Титульная «страница» буклета может содержать обращение к инвесторам Главы республики и информацию общего характера о месторасположении  и площади территории республики,  населении, крупных городах, уникальных характеристиках территории.

На всех следующих «страницах» буклета можно представить потенциальные возможности республики, которые могут быть структурированы по разделам, например:

1. природные ресурсы;
2. промышленность и сельское хозяйство (крупные предприятия, внешнеэкономическая деятельность и др.);
3. трудовые ресурсы территории (месторасположение, квалификация, возможность профессиональной подготовки, мобильность и др.) и потребительский потенциал территории (средняя заработная плата по отраслям, размер пенсий, динамика доходов и др.)
4. инфраструктурный потенциал (транспортные коммуникации, связь, телекоммуникации и др.);
5. инновационный потенциал (научно-технический комплекс республики, инновационная система республики и ее компоненты и др.);
6. финансовый потенциал (республиканские финансы, банки и их филиалы, небанковские финансовые институты и др.)

Последняя «страница» буклета может содержать информацию об инвестиционной политике Республики Карелия. Здесь уместно указать  законодательную базу обеспечения и поддержки инвестиционной деятельности, выделить приоритетные отрасли, перечислить основные стимулы для инвесторов, привести перечень наиболее интересных инвестиционных предложений, дать почтовые и электронные реквизиты соответствующих учреждений и организаций.

Такого рода буклет-раскладка может быть подготовлен с несколько иным содержанием, например, инвестиционные возможности Карелии будут представлены через инвестиционные предложения (бизнес-идеи), структурированные по отраслевому или по территориальному признаку (по муниципальным образованиям Карелии).

В качестве печатного рекламно-информационного материала может быть подготовлен каталог «Инвестиционные проекты Республики Карелия». Помимо официального раздела, кратко представляющего инвестиционную политику республики и основные стимулы для инвестора,  в каталоге содержится перечень инвестиционных проектов. Каталог инвестиционных проектов может содержать информацию обо всех инвестиционных проектах (полный перечень), а может содержать информацию только о 10-15 приоритетных инвестиционных проектах республики (сокращенный перечень). Все инвестиционные проекты должны быть представлены в сопоставимой форме. По инвестиционному проекту должно быть столько информации, чтобы потенциальный инвестор мог в действительности оценить инвестиционные риски и инвестиционную привлекательность проекта.

Инвестиционный проект должен быть представлен примерно в следующем виде:

1. инициатор  и суть проекта,  количественные  и качественные результаты проекта;
2. общая стоимость проекта, в том числе за счет собственных средств инициатора проекта и заемных средств, по которым необходимо указать условия привлечения;
3. сроки реализации проекта, момент выхода на проектную мощность;
4. коммерческая эффективность проекта (продисконтированный период окупаемости, чистая приведенная стоимость, индекс прибыльности и др.);
5. социальная и бюджетная эффективность проекта, особенно в тех случаях, когда предполагается участие в конкурсе на получение государственной поддержки;
6. заинтересованные в реализации проекта учреждения и организации;  
7. наличие проектных, финансовых документов проекта (проектно-сметной документации, технико-экономического обоснования, бизнес-плана и т.д.).

Важно обратить внимание, что в каталоге должны быть представлены именно  инвестиционные проекты,  то есть не просто бизнес-идеи инвестиционного характера, а подготовленные проекты, по которым проведены все основные финансовые расчеты и для инвестора понятна коммерческая эффективность инвестиций. В этой связи, представляется, что одно из структурных подразделений Министерства экономического развития РК должно предоставлять консалтинговую помощь инициаторам проекта по подготовке и продвижению инвестиционных проектов.

Отдельные элементы представленных печатных рекламно-информационных материалов могут быть выполнены в виде листовок, плакатов, пресс-релизов. На основании этих материалов могут быть подготовлены печатные сувениры и подарки. Все печатные рекламно-информационные материалы о Республике Карелия должны быть доступны для потенциальных инвесторов в электронной форме на профильных сайтах республики.

    Профессиональная деятельность в области подготовки и предоставления печатных рекламно-информационных материалов о Карелии для инвесторов, позволит значительно повысить эффективность продвижения территории и создаст предпосылки привлечения в Карелию большего количества внешних инвесторов. 

В целом можно отметить, что усилия органов власти республиканского уровня по повышению инвестиционной привлекательности Карелии должны быть сосредоточены на двух направлениях деятельности:

1. политика в отношении бизнеса, который уже ведет свою деятельность на территории Карелии («старого клиента»);
2. политика в отношении бизнеса, который рассматривает Карелию как возможное место ведения бизнеса («нового клиента»).

Политика, направленная на сохранение «старого» клиента территории, может оказаться  менее затратной  и в тоже время обеспечить более устойчивый, долгосрочный эффект развития территории.  Этот бизнес сталкивается с рядом ограничений своего развития, такими как: трудности со сбытом продукции, низкий уровень трудовой дисциплины работников, большой износ основных фондов, нехватка собственных средств для развития бизнеса и другими ограничениями.

В условиях дефицита  республиканского бюджета следует сконцентрироваться на 3 основных направлениях поддержки  существующего бизнеса:

1. В рамках заключенных межтерриториальных программ сотрудничества, более активно продвигается продукция карельских предпринимателей в  России и зарубежных странах. Активизация выставочной, ярмарочной деятельности под эгидой республиканских органов власти может  привести к расширению известности продукции карельских предприятий и   способствовать продвижению на новые рынки сбыта;
2. Предпринять усилия  по повышению безопасности ведения  бизнеса. Под этим понимается не только правопорядок и защита предпринимателей от покушений  на частную собственность, но, в том числе, и организация широкой общественной поддержки здорового образа жизни, борьба с незаконным оборотом алкогольной продукции, пропаганда высокого уровня трудовой дисциплины;
3. Оказать  помощь предпринимателям по подготовке производственного персонала, за счет восстановления профессионального образования. Значительной помощью для предпринимателей была бы реализация программ обеспечения молодых специалистов жильем или предоставление  лесного фонда под частное строительство.

Вторым направлением деятельности республиканских органов власти должны стать  усилия по привлечению на территорию новых бизнес-структур («нового» клиента). Привлечение «нового» клиента всегда предполагает большие затраты усилий, чем удержание «старого» клиента, но эти усилия оправданы. Основные проблемы, с которыми сталкивается  новый для территории бизнес, несколько отличаются от проблем уже существующих на территории предприятий, как правило, ими являются:

-     незнание местных «правил игры» и  отсутствие доступа к информации;

-     непрозрачность принятия управленческих  решений органами власти;

-     большие потери времени на решение ряда управленческих вопросов и значительный объем процедуры согласования управленческих вопросов;

-     недоброжелательный прием  со стороны чиновников и местного населения;

-     отсутствие или нехватка местных специалистов  как  производственных, так и управленческих специальностей и ряд других вопросов.

Ряд проблем «новых» клиентов совпадает с проблемами бизнеса,  уже ведущего свою деятельность территории, поэтому усилия, направленные на подготовку персонала и правоохранительную деятельность будут оправданы. Для привлечения на территорию новых бизнес-структур следует сосредоточить внимание на 5 направлениях деятельности:

1. Повысить информационную открытость территории для потенциального инвестора. Информация представленная на сайтах Республики не позволяет снизить расходы времени инвестора на поиск интересующей его информации. Следует  активнее использовать возможности интерактивных форм коммуникации, такие как ответы на вопросы, дискуссионный клуб, круглый стол  и другие формы;

2.   Разработать программу сопровождения инвестиционных проектов, что позволит  сократить затраты времени инвесторов по решению текущих управленческих вопросов (организация процедура согласования  документов и ряд других вопросов);

3.   Изменить отношение к инвесторам. Инвестор должен перестать  восприниматься как обуза или как бездонная бочка, из которой можно черпать без конца. Условия со стороны органов власти к инвесторам должны быть четко обозначены, и быть равными для всех инвесторов;

4.  Повысить прозрачность управленческих решений за счет формальных процедур и правил принятия и реализации решений, унификации документов, в том числе  между разными уровнями власти;

5.   Предпринять  усилия  по продвижению информации о полезности для территории и населения реализуемых и потенциальных инвестиционных проектов. Необходимо грамотно и своевременно снимать напряженность в отношениях между местным населением и инвестором, находить приемлемые для сторон компромиссы. Стимулировать развитие кооперативных связей между инвестором  с  уже действующим  на территории бизнесом, вести  поиск взаимовыгодных форм сотрудничества.

Повышения инвестиционной привлекательности Карелии можно достичь без значительных финансовых затрат. Речь идет об организационных мерах, о более эффективном использование «административного  ресурса», об изменении стиля работы органов власти с бизнесом. Одними из основных критериев работы специалистов органов власти  в области инвестиционной деятельности следует  считать количество созданных рабочих мест, динамику количества бизнесов-резидентов территории, реализацию совместных с бизнесом социальных проектов, динамику предпринимательской уверенности,   динамику притока специалистов на территорию и ряд других критериев.

Но важно помнить, что не только органы власти формируют образ территории и, если, бизнес, жители, общественные организации Карелии не найдут свою роль, свое место в движении, направленном на повышение конкурентоспособности и  инвестиционной привлекательности Карелии, успехов от усилий только органов власти не будет.  Соответственно, республиканские органы власти должны стать инициатором и главным организатором усилий всего населения, бизнес-сообщества и некоммерческих организаций по повышению привлекательности Карелии как места проживания и/или ведения деятельности.

nike court royale mens white hair style chart , Botas Beige | Nike Air Max 97 Εφηβικά Παπούτσια BLACK/WHITE - yellow nike high tops women fashion pants girls - 011 - ANTHRACITE 921522